Ngày 14 tháng 5xem tỷ số bóng đá trực tiếp, tập đoàn đã tổ chức hội nghị phân tích hiệu quả tháng 4 và kế hoạch tài chính tháng 5. Hội nghị đã thông báo về phân tích hiệu quả, kế hoạch tài chính, quản lý thị trường, tiến độ danh sách công việc, tăng cường năng suất lao động và tình hình đào tạo. Vương Đại Chân đã tham dự hội nghị và phát biểu, Biện Bình Quan chủ trì cuộc họp.
Hội nghị nhấn mạnh rằngxem tỷ số bóng đá trực tiếp, hiện nay trong nội bộ doanh nghiệp của tập đoàn đã có những thay đổi lớn. Mô hình quản lý lấy kế hoạch hàng tháng làm trọng tâm và nâng cao ở tám lĩnh vực cơ bản đã bước đầu hình thành, chất lượng dịch vụ của các phòng ban chức năng tập đoàn và khả năng tự quản của các chi nhánh đã được cải thiện, ổn định thiết bị đang dần được thúc đẩy. Trong khi nhìn nhận thành tích, cũng cần phải tỉnh táo nhận ra rằng một số phòng ban chức năng của tập đoàn vẫn còn tư tưởng "bảo thủ" và thái độ quan sát thụ động, chưa tích cực và chủ động trong quá trình triển khai sâu rộng. Quản lý người phụ trách chính chịu trách nhiệm và tổ chức
Tại hội nghịxem tỷ số bóng đá trực tiếp, Vương Đại Chân chỉ ra rằng, trong tháng 4, các phòng ban chức năng và chi nhánh của tập đoàn đã làm rất nhiều việc, bỏ ra không ít nỗ lực, sản xuất kinh doanh toàn tập đoàn nhìn chung ổn định. Phải tiếp tục nỗ lực, tập trung vào mục tiêu và nhiệm vụ, thực hiện nghiêm túc các công việc.
Ông nhấn mạnh rằng trọng tâm của phân tích hiệu quả là xác định các vấn đề tồn tạitỷ lệ cá cược, tìm đúng điểm đột phá công việc. Hiện nay, vấn đề chính trong doanh nghiệp là giữa các ngành sản xuất có sự khác biệt trong tiêu thụ, giữa các công ty, bộ phận và ngành nghề nội bộ có sự quản lý chưa đồng bộ, và giữa các khâu của chuỗi cung ứng có khoảng cách. Cần nhận thức rõ khoảng cách, tập trung vào các vấn đề, và tiến hành các công việc xung quanh trung tâm lợi ích này.
Một là phải nghiêm túc đánh giá tình hình kinh tế vĩ mô. đạt hai mức carbon
Hai là tăng cường tư duy dưới đáy vực và ý thức lo lắng. Nhận thức rõ ràng rằng hiện nay doanh nghiệp đang đối mặt với nhiều khó khăntỷ lệ cá cược, khả năng cạnh tranh của sản phẩm còn yếu, mức độ thiết bị cần nâng cao, quản lý tinh vi mới bắt đầu, cần tăng cường tư duy đáy hạn, ý thức lo lắng, giữ vững lập trường, tĩnh tâm, bất kỳ lúc nào cũng không được tự mãn, kiêu ngạo, phải tính đến tình huống xấu nhất nhưng phấn đấu đạt kết quả tốt nhất, giữ vững đường biên an toàn môi trường, duy trì sản xuất kinh doanh ổn định.
Ba là tập trung theo dõi mục tiêu và siết chặt thực hiện các biện pháp. ổn định là ưu tiên
Bốn là khuyến khích tiết kiệm và phản đối lãng phí. luôn có nước chảy
Năm là tuân thủ kỷ luật và quy tắctỷ lệ cá cược, không vượt quá ranh giới dưới. bốn phong trào tiêu cực
Cuộc họp cũng đã sắp xếp các vấn đề quan trọng về cải cách của doanh nghiệp và các nội dung khác.
